——记集团公司召开2016年度集团各单位负责人工作动员会

　　2016年3月2日在这个洋溢着明媚春光、万物盎然的日子里，大河精工集团召开了2016年度各单位负责人工作动员会。

　　会议由集团常务副总裁刘殿波主持，会议伊始，与会的集团各单位负责人向新进加盟大河精工之家的李志强同志表示热烈的欢迎和良好祝愿，新进集团工程公司的李志强表示，非常感谢和珍惜大河精工给予这个发展平台，相信在同志们的支持帮助下，倾力做好董事长及集团领导交给的各项工作。

　　接着由集团各单位负责人依次围绕2015年度单位及部门的工作总结，以及在2016年按照集团的总体规划制定各单位部门具体的工作目标和措施来展开。在总结过去一年取得的成绩的同时，又深刻反省了一年中所出现的不足和问题，直面坦诚，客观、实事求是地一一做了剖析。大家一致认为，这些不足和问题的暴露充分表现出了主观不积极，客观不认真的工作态度。面对2016年，与会的各单位部门负责人纷纷表示，在集团2016年战略目标引领下，要加强负责人的责任主体意识，加快履职尽责态度转变，加大工作力度。

　　随着大河精工迈入国家消防一级企业行列，作为企业发展的里程碑，集团也正式步入“军工品质”品牌经营时代，我们在座的负责人作为集团发展的见证者，理应继续肩负起大河精工品牌经营的开拓者、践行者和成就者。因此，首先要做到以身作则、率先示范，对所负责的单位和部门要制定、实施从业务的源头到终端的系统作业指导书，切实增强履职尽责的能力，从现在做起，从我做起，不辜负集团领导和全体员工的期望。

　　针对2016各单位部门的工作目标，集团总裁孙谋提出具体要求：

　　1、李志强同志作为消防工程资深职业经理人加盟我工程公司，希望李志强同志一定能将多年积累的专业经验运用到实际工作中，大胆务实开展工作，让大河精工工程公司的整体工作特别是打造“军工品质”的工程项目管理再上一个台阶，通过常态化的传授、指导，培养一批术业有专攻德才兼备的优秀工程管理人才，制定科学合理的工程管理体系及流程，完成集团下达的各项任务指标。

　　2、劳务公司要立即着手研讨集团业务渠道拓展所带来一切资源配置问题，培养合格人才及时满足集团发展需求，提高运营效能。

　　3、汽车租赁公司在张总的领导下，要采用走出去策略寻找商机，尽快按照集团规划落实目标任务指标和绩效考评，抓住当前企事业单位公车改革所带来的机遇，充分利用婚庆用车这个短平快项目，带着任务开展工作。

　　4、行管中心要尽快策划2015年度年会工作，通过年会这样集中整体展现大河精工形象宣传活动，要办出水平，办出特色。要按照集团上市的具体要求，及时做好相关准备工作。要抓紧人才招聘和储备，荐贤举贤，见贤思齐，是我们队伍建设的宗旨。总之，在2016年希望在“落实、改进、提高”上做足功课，共同进步。

　　最后，集团董事长孙波讲话。他首先肯定了2015年集团各单位与部门取得的成绩，接着，他说，2016年随着国家宏观调控改革的深入，市场经济出现许多不确定因素在加大的新态势，集团公司相应的进行战略调整，调整的主要任务就是“內练强功”，强功就是执行“务实、改善、创新”的六字方针。

　　第一，“务实”。就是接地气。务是业务和任务，就是要干，不是“说”，不是“看”，更不能“拧”。务实要在良好的企业组织秩序中推进，在科学而合理的制度、流程、系统中提高。

　　其次，“改善”。首先要改善我们的心态，如此才能实现改善的良性循环和思维和行为的改善，有效提高我们的管理工作水平和作业能力，要达到改善的目标，就必须与集团的发展观念完全契合，工作重点向精细化、深耕化迈进。

　　再者，“创新”。纵论现代企业发展和人的成长轨迹，在创新中求生存，在创新中谋发展，已成为走向成功的必然。

　　孙波特别强调，“军工品质”是大河精工品牌价值代言，也是大河精工对社会的庄严承诺。为此，我们必须全力以赴。

　　关于传帮带工作，他深情地说，传帮带作为队伍建设的光荣传统，在座的各单位负责人要肩负这样的神圣使命，作为各级负责人的绩效考核指标，通过采用固定式的各种培训、研讨、协调、会商、专题会等会务始终贯彻下去，形成常态。总之，大河精工把信任和寄托交给了各负责人和职业经理人，希望通过今天的动员会，调动一切可以调动的积极因素和资源，在大河精工团队的共同协作下，各司其职、各负其责、各显其能、发愤图强。2016年正值大河精工“二五”开局年，天时、地利、人和集聚在这阳春三月的今天，让我们共同创造见证属于大河精工人的传奇和辉煌。