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系列访谈录之二:集团总裁孙谋谈布局2016年度大河精工

系列访谈录之二:集团总裁孙谋谈布局2016年度大河精工

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-28
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【概要描述】

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  新闻直播间:今逢大河精工“二五”规划的第一个年头,又是集团成立六周年之际,在这个有着纪念意义的时间节点,作为集团总裁的您就如何布局集团公司的“二五”规划实施呢?

  总裁孙谋:首先,我非常欣赏集团行管中心敢于采用系列访谈的形式晾晒大河精工集团的工作开展路线图和时间表,本身就很富有时代感和开拓精神,实际上这是一种使命倒逼、一种创新倒逼,更是一种承诺和责任担当。2016年作为大河精工“二五”规划实施的开局年,同时又是企业资质晋升到国家消防工程壹级后的第一年,必须要进行战略布局,布好局的前提就是要定准尺度,立好规矩,尺度与规矩已逐项开始实施。其次,就是当前要做好这几项具体工作:

  1、坚持“外树形象,内练强功” 战略,要以务实、创新相结合的工作思路,充分利用好现有资源,扩容宣传平台,全方位记录、展示大河精工在成长过程中的员工风采和精彩瞬间,树立“大河精工荣我荣,大河精工损我损”的企业文化的忧患意识。

  2、坚定“人才集聚”战略,加大招聘、推荐力度、适才适岗,努力创建一个作而有为、敢作敢为、乐作乐为的生态成长环境。通过不断完善岗位的履职尽责的绩效考评,对个别作而不为、不作不为、不认同大河精工价值观的人要亮红灯。否则,就是对想干事、有梦想的人不公正,有悖于公平原则。

  3、形成各专业行之有效的工作流程,在明确岗位责任的同时,制定看得见摸得着的工作流程已经刻不容缓。这个流程必须达到以下要求:(1)内容言简意赅。(2)月度工作量化指标。(3)专业性。(4)时效及可追溯性。其次就是从现在开始,所有反映、协调、解决的问题的下级、当事人及部门,需提供三种以上的建议方案,供决策参考选择,建议方案可注明时效和协作部门。杜绝口水纠纷和扯皮现象,一切以事实为依据、一切以依据判断是非。

  4、顺应形势需求,成立集团商务中心,合力打造以商务为导向、以管理为驱动、以效益为根本的工作思想,企业效益是一切工作的评判标准和干预目标。

  5、拓宽资质范围,为企业实现多元经营提供基础,实现商务多样化,为企业上市挂牌增加收入新亮点。

  6、从现在起,我们要以上市企业的标准完善、规范我们的制度建设,提升管理水平,强化风险控制。最后谈风控,因为消防工程是我们主营业务,我们须控制、防范好与之相关的可能出现的各种风险。

  新闻直播间:总裁您认为,我们要特别关注、控制和防范那些风险或都有那些举措?

  总裁孙谋:一、资金风控。要严格遵守合同要约,我们自己要增强履行能力,在合同约定的范围,我们要做的更好。质量、进度、现场的管理、协调工作要走在前面,特别是不要在一些小的细节方面,让合作方有意见投诉。这方面我们做好了,就是相当程度上降低了资金风险,当然如果对方爽约,或通过沟通协调无果的情况下,那我们就拿起法律武器维权。二、安全风控。是我们最大的风控指数,所以我们集团安全领导小组必须承担相应责任。要有具体措施和目标考核,集团领导要承担监督、检查责任,督促检查具体落实情况,要形成有周期的、定时不定时的监督检查的考核机制,加大处罚力度,如有不服从且抗拒执行者,一律解除分包合同。劳务分包要规范,要与实体单位合作,要查验劳务商业保险保单是否到位,确保有效防范这方面的风险。

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