新闻直播间：刘总，作为集团常务副总裁兼行管主管，您认为行管如何围绕集团的“二五”规划实施开展工作?

　　刘殿波：今年恰逢大河精工的“二五”规划实施的开局年，过去的五年或第一个五年规划完美收官，非但收获了超出我们想象的结果，更乃可喜的是大河精工人收获的信心与勇气，还有更远的目标和更高的追求。我坚信，事实也必将证明，大河精工人专注于消防事业的决心是坚定的，必将大有作为。我形容行管工作犹如成为一座员工心与心交流的桥梁、一个员工相互帮衬成长的纽带、一个充盈着正能量的职场，所以，我们行管人员必须要以身作则，强化服务意识和大局观。对于你们提出的行管如何围绕集团的“二五”规划纲要实施开展工作，我想用四句话来概括：以服务、保障、稳定为中心。以务实、开拓、创新为驱动。以监督、协调、落实为导向。以人文、效益、发展为统领。践行2016年集团公司总体规划部署以及董事长、总裁对行管工作的期望。其次我们还要突出落实好以下方面工作：

　　1、首先要增强以服务、保障为中心的行政工作宗旨和意识，全要素提升企业形象建设、文化建设及制度建设，以落实、跟踪、协调为具体措施，为集团公司的可持续发展提供人力资源、经营范围、规章制度、后勤服务、安全风险管控等综合保障。

　　2、集中整合现有企业宣传的音、视频等其他资料，逐一完善，使之建立一套专属性统一的大河精工视觉识别系统，使企业的形象具有鲜明的时代特点且具备的专业性、先进性、包容与领先的文化元素，促进大河精工的品牌建设和核心价值生根。利用现有资源平台加大企业宣传新靓点、新风尚、新动态，及时报道工程业绩和其他方面能展现企业风采的动人事迹，适时对各种平台的更新和升级，使企业的多种交流平台充满正能量，平台效应更互动、鲜活、前卫。

　　3、部署落实集团公司各部门各专业流程和绩效考核方案，使各项管理有目标、有标准、有流程、有量化指标、有考核细则，力促这项工作在4月份完成且5月份正式实施。

　　4、把资质增项与业务渠道拓展联系起来，充分利用社会资源，加大合作、联合的招商力度，与主管部门和中介机构结合，专人负责及时掌握资质、证件管理的新动态，适时办理资质及各种证件的年检、年审及继续教育。

　　5、拓展招聘空间，使之满足企业发展中各种人才需求。为了保持企业主营业务的可持续发展和稳定，特别是工程管理人员，逐渐做到二级以上建造师资格的人证合一，集团与工程公司的主要岗位也逐步过渡到具备工程类资格的人证合一。协助集团汽租公司策划并完成运营任务目标，做好协调保障工作。

　　6、积极推进、落实企业在上交所上市前制度标准化建设和各种文件准备，以期按时上市。做好企业走出中原的工商核名事宜，四月份前建立起包括岗位职责、工作流程、绩效考评等一整套系统工作手册。将集团安全工作的管控机制落到实处，具有追责主体与惩罚措施，特别是工程劳务分包等形式的发包，实现对公对实体的发包，有效规避风险。