大河精工集团公司财管中心总监徐丽娜谈财务工作如何顺应集团发展

　　新闻直播间：徐总监,你好!集团公司即将迎来成立六周年庆典，作为集团公司的当任财务管家，如何顺应集团公司的跨越式发展的要求?

　　徐总监：集团公司成立至今，业务规模逐年扩大，去年成功取得国家消防工程施工与设计壹级资质，集团公司分支机构已发展至北京、上海、广州等二十余省、市，与多家知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系。集团公司发展势头迅猛，集团公司决定今年下半年在上交所新三板块上市，为圆满完成这个目标，为管控好各个分支机构及给财管中心带来了挑战和机遇，成为我们当前或相当一段时期的主要任务。为此，为实现集团公司“二五”规划目标和顺应集团的发展，财管中心须加强以下几个方面的工作：

　　(一)严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。

　　作为财务人员，应该时刻提醒自己，坚持原则，该做的积极去做，不该做的一定要决予以拒绝，认真履行自己的责任和义务，做好每一笔业务。

　　(二)加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。

　　为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，财务管理中心结合集团公司的发展，制定、完善了财务管理制度体系及相关内控流程执行标准。由此，对集团各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

　　(三)明确岗位责任，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。

　　每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性，无论是做什么都应该为公司为部门考虑，不可粗心大意.员工应该利用业余时间努力学习，丰富自己的知识，提高业务技能，互相学习，团结协作。

　　(四)完善财务成本核算体系，加强成本费用的核算及控制。

　　(五)准确及时出具各项财务报表或报告。加强财务指标分析力度，通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

　　(六)加强资金管理，统一调配，提高使用效率。资金管控的目标是服务于集团整体发展战略，有利提高资金于流动性、安全性和效益性。

　　(七)提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。

　　做好每个月度、季度、年度的预算工作，为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

　　(八)做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。

　　关注学习与业务相关的最新的财税政策，在不违反法律法规的前提下，通过对筹资活动、经营活动等的筹划，达到合理合法规避或减税的目的，以达到降低纳税成本，实现利润最大化的目的。

　　(九)加强同各相关部门的沟通与协调。

　　总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为领导及相关部门提供详实信息，为领导决策提供可靠依据，为集团公司发展做出应有的贡献。

　　新闻直播间：谢谢徐总监及财管中心团队接受我们的采访，我们深知财务工作是一项繁重而缜密的工作，你们的辛勤关乎的集团发展的生命，我代表新闻直播间全体同仁，向你们道一声：辛苦了!

　　徐总监：这都是应该而必须做好的，我们还要“百尺竿头，更上一层楼”请集团领导和全体员工放心，我们有信心也有决心完成集团公司交给的一切任务。也谢谢你们的辛勤工作，让我们一起见证大河精工“二五”辉煌，预祝集团公司六周年华诞庆典圆满成功!