随着企业资质升级，大河精工以品牌战略实现了集团公司跨越式发展，正朝着集团化、规模化、专业化目标快速前进。而在这一发展过程中，员工的成长空间、速度、质量与企业发展相配套的常态机制逐渐成为以人力资源管理的战略核心，为实现企业健康可持续发展与员工权益双赢提供有效的制度保障，本月初，集团公司正式发布了《大河精工员工晋升管理办法》。

　　集团公司任人唯贤，唯才是用。而企业的发展势必带来人力资源规模的扩大，在各种规章制度体系完善的同时，却往往又会带来金字塔形式的组织结构，僵化的管理机制，从而消磨员工的激情与热情，分散企业凝聚力，降低工作效率，成为企业发展的内在成长环境的挑战。《大河精工员工晋升管理办法》明确了各层员工的纵横发展方向，从企业与员工双重角度出发，以认同、认可大河精工企业文化与价值理念为前提，在实现自身价值的同时，愿意与大河精工共同进步的人才提供了成长平台。与之相配套的《绩效考核及激励等实施细则》也在2016年6月1日提前实施，在前期人力资源管理过程中取得了预期良好效果。

　　实施与大河精工现阶段发展相适应的人力资源机制，全方面的激发员工积极性和创造性，增强团队凝聚力，提高工作效率，充分发挥制度管理最根本的作用，为实现大河精工“军工品质”终极目标的实现而不懈努力。