纵观当前经济环境，作为专业从事建筑消防的大河精工，如何凸显在相关领域的专业化、标准化所创造的优异业绩，使之真正成为身处郑州，这个迅速成长的国家中心城市响当当的一张名片?并及时转化为先进生产力和企业适度扩张的的资源优势。

　　大河精工集团总裁孙谋先生日前在会见莅临集团考察的中建、中铁集团相关领导时如此表达，“大河精工成立至今，从中原突围到走向全国，发展的核心就是走出了一条专业化的成功之路，从探索到持之以恒，从过去、现在和将来我们都会一如既往的沿着专业化的军工品质这一既定目标，始终如一的坚守并发扬光大”。

　　“更重要的是，我们要坚决贯彻执行集团董事长孙波先生所极力倡导的‘专业尤可贵，创新价更高'的发展理念。按照总书记对创新发展的指示精神，充分挖掘创新带给企业和市场的发展活力，我们坚信，唯创新才是大河精工成就未来的核心和根本。

　　创新既要敢于积极探索，更要加强学习先进知识和经验，‘他山之石，可以攻玉'。创新要从思维和行为模式上下功夫，做足做好制度、分配和运营模式的创新，充分发扬员工的主观能动性和积极性，人尽其才，物尽其用，最大限度的减少企业管理和运营成本，积极采用公司平台+员工个人互联网模式。在企业提供的支持平台上，让员工成为个人成长发展的践行者、受益者和管理者，这正是我们正在探索的由企业构建平台，由员工创造价值的新型分配模式。

　　由企业构建平台，能足够的让员工感到大河精工在同行业的地位和信誉度是举足轻重的。大河精工正在由消防工程、设计承包、电子与智能化、装饰装修、防火保温、劳务、消防维保、检测等专业领域向着工程管理咨询和消防职业专业培训机构的方向迈进。为充分区别和避免消防服务产品的同质化、单一化，大河精工近年来一直在完善以下方面的产业结构和资源整合：

　　一、绝不让项目承接与施工安装队伍的组织关系脱节，自上而下，统一管理，避免让投资方、总包方和业主面临管控风险，核心措施就是拥有自己专业劳务公司团队的技术、安全、质量与工期做保障。

　　二、在项目的过程管理中与检测方前置对接，避免重检测结果、轻施工细节的责任风险。

　　三、项目交付前与维保方前置对接。管控项目消防系统的不确定和不利因素出现的几率，形成交接的同时，系统功能了然于胸。

　　同时，逐渐形成了消防工程、消防产品、社会化消防服务以及消防职业培训的全产业连的无缝对接，最大化的满足社会和市场需求，提供更多更优质的消防服务产品。”

　　参加实地考察的中建、中铁的相关领导对孙总裁的介绍纷纷称道：在建筑消防行业里，大河精工的良好企业形象有目共睹，俗话说的好“外行看热闹，内行看门道”，通过今天的实地交流和考察，我们感慨颇深，特别是大河精工近年的成功，充分印证了你们选择专业化之路，是非常正确和成功的，作为央企，我们承担的基本都是大型和特大型工程项目，技术、质量及工期要求高任务重，所以，选择优秀的信誉高的，且又是能够提供建筑消防较全产业链的企业纳入到我们的战略合作关系，大河精工给了我们双边和多边合作很多选择的理由和信心，希望大河精工在创新发展理念的引领下，创造新的辉煌，并期待在更多领域加强学习、交流和合作。