为更好的提高企业管理水平，满足企业战略需要，提升员工凝聚力，营造团结和谐的氛围，近期，大河精工集团公司组织了新常态下“打造高效组织执行团队”的实效管理执行力内训，集团董事长孙波特邀中国培训行业十大领军品牌、中国执行力第一品牌的中旭企业管理股份有限公司资深讲师周广峰老师，莅临我集团公司授课。

　　集团领导高度重视本次培训，各部门积极参与，此次培训共计40余人参加，董事长孙波、集团中高层全程参加了培训。这次培训旨在进一步强化集团核心管理层及储备干部对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为集团公司的发展壮大奠定良好基础。课程讲解过程中周老师理论联系实际，采用口头问答、书面调查、以及结合具体岗位具体工作等多种互动方式，课堂气氛十分活跃。周老师通过对企业管理者常扮演的三种角色、企业管理中的四大问题、企业运营中管控的六大体系、3S执行体系的12大落地工具、组织执行团队的能力以及提升组织执行力的解决方案六方面进行了全方位诠释。周老师列出“利润=收入-开支=开源-节流”的公式，从经营、管理的角度，讲述人才选拔、定岗定责、绩效考核的重要性。企业发展的三个阶段，我们已经过了生存阶段，步入发展阶段，向持续阶段前进。发展阶段靠的是管理，持续阶段靠的是企业核心竞争力，核心竞争力的打造来自于企业文化、企业氛围的渲染。要形成良好、积极向上的企业文化，就必须号召、规范全体员工始终如一地按照正确的标准、制度运作不走样。周广锋老师讲到西点军校的案例使人印象深刻：“责任”、“荣誉”、“意志”、“勇气”、“热忱”、“服从”、“信念”、“尊重”、“忠诚”、“自发”、“团队”、“正直”、“竞争”13种西点人所具有的最典型的特征，有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩罚措施，实现企业管理模式的全方位转型将水到渠成。

　　培训结束后，董事长孙波做出总结，强调强化团队建设是强化各级管理人员对集团管理的系统认知关键所在，鼓励中高层领导进修学习，进一步明确此次培训的精髓，探讨关于集团公司管理和目标贯彻方面的问题，使大家受益匪浅。

　　实效管理培训作为我集团公司培训项目的一种，是最有价值的投资。它不仅提高了我集团公司的效率和价值，使集团和员工受益，而且增强我集团中高层及储备人才的整体素质和能力，提高整体协作与效益，促进集团、中高管理层、员工互惠共赢。