2018年7月16日，集团公司董事长组织召开了远大职业培训学校工作人员座谈会，就学校下一步发展做了规划，董事长表示工程公司目前是集团第一大产业，而职业培训学校的发展建设将成为集团第二大发展产业。根据当前消防行业形势，职业培训学校具备良好的发展前景，能够延伸拓宽出更广的业务层面，也将带给集团更多的效益。所以第一步我们要有信心，要做就要做到全省第一;第二步走出河南，面向全国。创立品牌效应与相关大学高校强强联合，走出去，请进来。根据党中央制定的打造“国家工匠”战略规划，积极探索并开展多形式、多工种、多群体、多样化的拓展和丰富培训内容。所以，这项利在当代功在千秋的光荣事业对于我们学校的工作人员提出了更高的要求并寄予厚望：尽快把自己培养成一专多能的多面手，夯实基础工作，完善学校一系列工作流程和制度措施，采用以辅导员带项目的形式对每期学员进行管理服务，注重口碑宣传。在培训的过程中，及时了解和征求学生的意见和建议，不断改进和完善培训计划，提升学校的整体素质。

　　董事长强调：我们学校起步较晚，相对已经在河南本土创立的职业培训学校还缺乏相关经验;但是，我们的优势是从事消防行业15年来所积累的实战经验是任何做培训的职业学校所不可比拟的，当务之急是学校的全体工作人员练好内功，待资质正式办理后，集团会集中各种资源和渠道进行招生，届时，将会涌现大量的生源，所以大家心里都要做好思想准备，迎接更大的挑战，要借鉴深圳及各地成熟的培训管理机制，派遣我校人员进行对应学习，落实岗位目标责任制，强化绩效管理，按照定员定岗、分工协作的总体部署，加强重点学习大型会议组织和接待工作，每个人都要具备预知事件发展的预知性，提前做好大型培训各类应急预案，各项工作应分工明确，责任到人，严禁出现工作空位脱节断点现象，凝聚大家的力量和智慧，将远大培训学校打造成为中原地区职业技能培训的知名品牌。