——热烈庆贺集团公司2018年度总结大会圆满落幕

　　2019年01月30日上午9:00，大河精工集团公司2018年度工作总结暨2019年度工作计划大会在大会议室准时召开。集团公司董事长、党支部书记、监事长、工会主席、远大学校校长、集团公司常务副总裁和执行副总裁列席主席台。

　　会议在党支部书记的主持下，在嘹亮的军歌声中，徐徐拉带序幕。集团领导层依次听取了樊大海、高国胜、连兴旺、王晓明、胡幸利、孙涛、游广伟、鲍承鑫八位同志专项2018年度总结与2019年度管理目标计划报告。随后，执行副总裁刘殿波对集团公司2019年度关于落实目标管理与目标责任制做出具体安排;常务副总裁孙谋作集团公司2018年度工作总结与2019年度经营工作目标计划报告。

　　集团公司监事长对2019年度集团公司发展给予了深切厚望，讲到2018年任务基本完成，希望大家在2019年继续努力，并对员工寄语：加强学习是永恒的话题，增强责任心和事业心，加强各方面沟通能力。一年之计在于春，一天之计在于晨，希望大家在新春来临之际，打好基础，做好前行的准备。

　　工会主席发言表示，一是作为员工的“娘家人”，在2019年度将搭建员工诉求平台，依据《中华人民共和国工会法》，保障员工的合法权益。在党的领导下，严格依照法律程序建立工会分会，构建员工良好的工作、生活、文化娱乐环境;二是对集团公司2018年度总结大会给予了高度评价，曾子曰“吾日三省吾身”，更何况我们呢?一年的工作中，收获、不足、改进，在自省的基础上，确实应总结，还得总结透彻，尤其是指出维保工作需改进，要对目标和多种应急方案有清晰的认识。

　　最后，集团公司董事长孙波作2019年度工作目标实现作动员讲话。他指出，2018年在经济下行的大环境下，大河精工解决老顽疾，公司及时做出战略调整，并在社会效益上双喜临门：中共大河精工工程股份有限公司党支部和河南陆军预备役高射炮兵师防化营大河精工消防应急分队的成立，这是大河精工发展史上具有里程碑式的成就。他对各单位、各部门2019年对目标作出了指示，针对各部门由点及面进行了点评：总结应有理有据宏观层面上综合考虑，通过数据找问题，进而解决问题。鼓励各单位、各部门拓宽思路，学习好本领，钻研好业务;思想作风建设要搞好，“有问题不可怕，可怕的思想上不重视”“发现问题是水平，正视问题是觉悟，解决问题是能力”正视问题，才能做到解决问题。“仪式感”是人们表达内心情感最直接的方式。《小王子》里说，仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同在生活中，我们会重视仪式感，在工作中，同样也需要仪式感来体现工作态度与重视程度，在讲究效率的基础上，忠诚地做好纽带作用，发挥表率，做好传帮带。作为一个典型的军民融合企业，在党支部的带领下，做好消防应急分队的职责，坚持不忘初心、坚定信心、砥砺前行、厉兵秣马，打好2019年这一仗。

　　会议在集团公司党支部书记的谆谆教诲中落下了序幕。他评价此次会议三个好“准备好、会风好、目标明确好”，进步明显。指出2019年我们拥有九大优势：有党组织坚强后盾做保证，有军队的支持，有战略眼光、家国情怀的董事长的领导，有特别能奉献的一支技术骨干力量队伍，有一支厚积薄发、年轻有为的队伍，有大河精工八年厚重的积淀作支撑，有一批战略项目的支撑，有党中央国务院好政策的支撑。行者致远，奋斗路正长。我们将与时代同行，与梦想同在，与公司同心，在实现新年度大河精工梦的奋斗中，开创新篇章，干出新业绩，建功新大河。

　　千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。大河精工始终坚持发展是第一要务，效益是第一目标，安全为第一责任，党建是一件大事，在战略部署上扣紧扣子，在责任履行上压上担子，在目标落实上钉上钉子，一个方向，一个声音，一个步调，不搞选择，不搞变通，不打折扣，确定了“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的主题和相应的工作抓手，未来，在推动中心工作和加强党的建设方面将取得明显成效，为加快壮大产能，推动经济高质量发展，赶超同行业步伐，共绘美好宏伟蓝图。