大河精工集团举行庆祝成立10周年茶话会
2020年5月18日下午,大河精工控股集团会议内一派欢快、热闹的喜庆气氛,庆祝大河精工集团成立10周年茶话会正在这里举行。集团董事长孙波、监事会主席、工会主席、常务副总裁兼工程公司总经理孙谋、执行副总裁刘殿波、行政总监李海龙,以及在集团总部工作的领导和员工40余人参加了茶话会。
大家首先观看了行管中心精心制作的《回首10年成长路》PPT,用一张张图片生动展示大河精工在10年间的精彩片段。
茶话会上,孙波董事长深情回顾了企业所走过的10年历程。他指出,10年前,大河精工还是一个单纯的建筑消防企业,经过初创打拼、逆势成长、华丽蜕变、涅槃重生,才逐渐发展成为以建筑消防产业为龙头,业务范围扩大到机电、智能安装、装饰装修、消防器材研发、汽车服务租赁、劳务输出、消防检测、维保、消防安全评估、消防职业培训等的集团公司。
针对企业今后的发展,孙波董事长强调:
一、坚持企业愿景矢志不移。大河精工之所以发展到今天的规模,就是凭着坚持“立身于精,而精于工”的企业追求,秉承“诚信为本,客户至上”的经营理念,矢志不移地向着“争做国内一流建筑消防、智能消防、消防培训全产业链领跑者”的企业愿景而前行。只要坚持、坚守、坚定企业愿景,大河精工就一定会继续做大做强做久。
二、坚持管理毫不放松。今年是企业确立的“企业管理提升年”,为了把员工培养成为具备职业化、专业化、敬业化的三业员工,实现企业的大小事务按流程走,按规矩办,形成PDCA闭环管理,最应该引起高度重视的就是执行力问题。为实现企业存在的四个目标:为社会做出贡献,为客户创造价值,为员工创造平台,为股东创造收益,为了提高员工的执行力,大河精工今年将不断加大培训力度,不断提高员工的行动能力和职业素养;将不断健全完善绩效管理体制机制,解决不执行、懒执行、执行力不强、执行不力问题。
三、坚持人才发展战略毫不动摇。为了吸引更多、更优秀的人才来到大河精工旗下,要认真研究引人、育人、用人、留人的体制机制,通过创造干事创业的环境,通过大胆培养使用,通过建立落实一系列激励制度,使人才将大河精工看作建功立业的平台,当作实现人生价值的沃土,视作同舟共济休戚与共的大家庭,企业才能获得持续发展、跨越发展的动力。
四、坚持“军旅+党建”为导向,提高企业文化凝聚力向心力战斗力。经过十年的探索、积累、提炼、沉淀和升华,大河精工逐步形成了“军旅+党建”的企业文化,增强了企业凝聚力向心力战斗力,激发了员工的创造力,为企业发展注入了生机和活力。大河精工的企业文化弘扬主旋律,且特色鲜明,受到了各级党委政府领导的充分肯定和认可。今后,企业还将不断探索、不断挖掘、不断尝试、不断学习、不断借鉴、不断创新,继续丰富企业文化的内涵,增强企业文化的感染力、普及力、约束力,成为大河精工不断前进的强大动力源,为以后一个又一个十年的发展提供强有力的保障和支撑。
茶话会上,大家或积极发言,为庆祝大河10周岁生日送上美好祝福,深情回顾与大河一起走过的岁月,或即兴朗诵自创的诗歌,表达对企业的期望和赞美,或引吭高歌,表达感恩之情感谢之意,或吹起萨克斯,用美妙旋律献上真诚祝愿。
孙谋常务副总裁在发言中指出,感恩感谢企业,使大家在大河精工找到了实现自身价值的平台;经过十年发展,大河精工从一个工程公司发展到目前拥有8个全资子公司、16个分公司,40余个办事处,拥有消防设施工程专业承包、电子与智能化工程专业承包壹级资质等各种资质的集团公司,这些成绩的取得,离不开全体人员的辛勤努力、无私奉献;希望公司上下齐心协力,同心同行同赢,用努力的工作创造每个人的幸福生活。
“祝你生日快乐,祝你生日快乐……”随着一首悠扬的生日歌响起,孙波董事长许下一个美好的心愿,吹灭了生日蜡烛,亲自为大家切分蛋糕,让大家共同分享企业成长、发展的快乐,茶话会进入高潮。
为了活跃茶话会气氛,大河精工领导和员工还表演了成语接龙、数字接龙、抢凳子等游戏,会场内外到处洋溢着欢声笑语。
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