大河精工集团举行庆祝成立10周年茶话会

　　2020年5月18日下午，大河精工控股集团会议内一派欢快、热闹的喜庆气氛，庆祝大河精工集团成立10周年茶话会正在这里举行。集团董事长孙波、监事会主席、工会主席、常务副总裁兼工程公司总经理孙谋、执行副总裁刘殿波、行政总监李海龙，以及在集团总部工作的领导和员工40余人参加了茶话会。

　　大家首先观看了行管中心精心制作的《回首10年成长路》PPT，用一张张图片生动展示大河精工在10年间的精彩片段。

　　茶话会上，孙波董事长深情回顾了企业所走过的10年历程。他指出，10年前，大河精工还是一个单纯的建筑消防企业，经过初创打拼、逆势成长、华丽蜕变、涅槃重生，才逐渐发展成为以建筑消防产业为龙头，业务范围扩大到机电、智能安装、装饰装修、消防器材研发、汽车服务租赁、劳务输出、消防检测、维保、消防安全评估、消防职业培训等的集团公司。

　　针对企业今后的发展，孙波董事长强调：

　　一、坚持企业愿景矢志不移。大河精工之所以发展到今天的规模，就是凭着坚持“立身于精，而精于工”的企业追求，秉承“诚信为本，客户至上”的经营理念，矢志不移地向着“争做国内一流建筑消防、智能消防、消防培训全产业链领跑者”的企业愿景而前行。只要坚持、坚守、坚定企业愿景，大河精工就一定会继续做大做强做久。

　　二、坚持管理毫不放松。今年是企业确立的“企业管理提升年”，为了把员工培养成为具备职业化、专业化、敬业化的三业员工，实现企业的大小事务按流程走，按规矩办，形成PDCA闭环管理，最应该引起高度重视的就是执行力问题。为实现企业存在的四个目标：为社会做出贡献，为客户创造价值，为员工创造平台，为股东创造收益，为了提高员工的执行力，大河精工今年将不断加大培训力度，不断提高员工的行动能力和职业素养;将不断健全完善绩效管理体制机制，解决不执行、懒执行、执行力不强、执行不力问题。

　　三、坚持人才发展战略毫不动摇。为了吸引更多、更优秀的人才来到大河精工旗下，要认真研究引人、育人、用人、留人的体制机制，通过创造干事创业的环境，通过大胆培养使用，通过建立落实一系列激励制度，使人才将大河精工看作建功立业的平台，当作实现人生价值的沃土，视作同舟共济休戚与共的大家庭，企业才能获得持续发展、跨越发展的动力。

　　四、坚持“军旅+党建”为导向，提高企业文化凝聚力向心力战斗力。经过十年的探索、积累、提炼、沉淀和升华，大河精工逐步形成了“军旅+党建”的企业文化，增强了企业凝聚力向心力战斗力，激发了员工的创造力，为企业发展注入了生机和活力。大河精工的企业文化弘扬主旋律，且特色鲜明，受到了各级党委政府领导的充分肯定和认可。今后，企业还将不断探索、不断挖掘、不断尝试、不断学习、不断借鉴、不断创新，继续丰富企业文化的内涵，增强企业文化的感染力、普及力、约束力，成为大河精工不断前进的强大动力源，为以后一个又一个十年的发展提供强有力的保障和支撑。

　　茶话会上，大家或积极发言，为庆祝大河10周岁生日送上美好祝福，深情回顾与大河一起走过的岁月，或即兴朗诵自创的诗歌，表达对企业的期望和赞美，或引吭高歌，表达感恩之情感谢之意，或吹起萨克斯，用美妙旋律献上真诚祝愿。

　　孙谋常务副总裁在发言中指出，感恩感谢企业，使大家在大河精工找到了实现自身价值的平台;经过十年发展，大河精工从一个工程公司发展到目前拥有8个全资子公司、16个分公司，40余个办事处，拥有消防设施工程专业承包、电子与智能化工程专业承包壹级资质等各种资质的集团公司，这些成绩的取得，离不开全体人员的辛勤努力、无私奉献;希望公司上下齐心协力，同心同行同赢，用努力的工作创造每个人的幸福生活。

　　“祝你生日快乐，祝你生日快乐……”随着一首悠扬的生日歌响起，孙波董事长许下一个美好的心愿，吹灭了生日蜡烛，亲自为大家切分蛋糕，让大家共同分享企业成长、发展的快乐，茶话会进入高潮。

　　为了活跃茶话会气氛，大河精工领导和员工还表演了成语接龙、数字接龙、抢凳子等游戏，会场内外到处洋溢着欢声笑语。