国际金融之冬余寒阵阵，市场低迷、消费疲软，企业发展进入隧道期，人们渴望一盏明灯照亮前行迷雾。在近日举行的清华大学企业管理与创新总裁高级班上，大河精工集团有限公司董事长孙波与来自多个行业的近百名企业家、知名学者与专家共聚清华门，围绕“经营+管理+创新”的主题，指点经济，激扬理念，碰撞思维，既为与会者带来了一次思想观念的盛宴，也为“双创”背景下、沿着“工业经济—知识经济—创意经济”阶梯奋力攀登的中国企业，带来了应对当前挑战的许多真知灼见。

　　孙波认为，管理无所谓对错，只有是否合适之别。不同的管理造就不同的价值观，不同的价值观衍生不同的企业文化，进而使企业在经营、定位、创新、战略等方面均表现出诸多不同。“因此，企业必须看到各自的文化差异，并推行适于自己的管理和创新。”孙波还以中美两个国家为例，说中国领土面积、人口规模、市场容量、历史时限等方面均超越美国，为什么现在还赶不上对方?如果全盘西化、把美国企业那套方法搬到中国来是否可行?“答案是否定的。因为美国之所以领先中国，是因为他们的方法、模式、理念很好地融入到了美国各界，被充分吸收了，非常适合美国企业的发展;中国虽然有博大精深的传统文化，近代至今还不断借鉴、吸纳其他国家的管理方法，但我们还在摸索、试探，并没有充分消化吸收其中的精髓。从这个角度看，中国企业家要学会去伪存真，有选择地、以现代化的管理传承、吸纳文化精髓，才能迎头赶上，不致于人云亦云、亦步亦趋。”孙波还说，他曾读过一个案例，说很多三星的设计师心里有个结：自己的企业什么时候才能成为索尼?后来一位管理者就开导他们：“你们永远不要想着三星成为索尼，那样要么永远赶不上，要么赶上了离死也不远了。你们要想着，自己如何做出世界第一流的设计，以此来帮助企业成为世界第一流的公司。”孙波表示，类似的问题同样适用于中国企业和中国企业家，“我们需要创新，但创新的根本目的不是要去和我们的竞争对手、行业第一名一模一样，而是要想着如何从客户的需要、自己的资源、未来发展的角度出发，进行设计、管理和创新。只有这样，我们最终才能将业内老大取而代之，成为真正的世界一流。”

　　孙波的观点引发了与会者的热烈掌声与广泛讨论。随后，来自政商学界的与会者，也纷纷就自己对企业管理与创新的解决方案同与会嘉宾进行了交流。