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指点经济,激扬理念-董事长孙波清华大学纵论企业管理与创新

指点经济,激扬理念-董事长孙波清华大学纵论企业管理与创新

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-10-27
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  国际金融之冬余寒阵阵,市场低迷、消费疲软,企业发展进入隧道期,人们渴望一盏明灯照亮前行迷雾。在近日举行的清华大学企业管理与创新总裁高级班上,大河精工集团有限公司董事长孙波与来自多个行业的近百名企业家、知名学者与专家共聚清华门,围绕“经营+管理+创新”的主题,指点经济,激扬理念,碰撞思维,既为与会者带来了一次思想观念的盛宴,也为“双创”背景下、沿着“工业经济—知识经济—创意经济”阶梯奋力攀登的中国企业,带来了应对当前挑战的许多真知灼见。

  孙波认为,管理无所谓对错,只有是否合适之别。不同的管理造就不同的价值观,不同的价值观衍生不同的企业文化,进而使企业在经营、定位、创新、战略等方面均表现出诸多不同。“因此,企业必须看到各自的文化差异,并推行适于自己的管理和创新。”孙波还以中美两个国家为例,说中国领土面积、人口规模、市场容量、历史时限等方面均超越美国,为什么现在还赶不上对方?如果全盘西化、把美国企业那套方法搬到中国来是否可行?“答案是否定的。因为美国之所以领先中国,是因为他们的方法、模式、理念很好地融入到了美国各界,被充分吸收了,非常适合美国企业的发展;中国虽然有博大精深的传统文化,近代至今还不断借鉴、吸纳其他国家的管理方法,但我们还在摸索、试探,并没有充分消化吸收其中的精髓。从这个角度看,中国企业家要学会去伪存真,有选择地、以现代化的管理传承、吸纳文化精髓,才能迎头赶上,不致于人云亦云、亦步亦趋。”孙波还说,他曾读过一个案例,说很多三星的设计师心里有个结:自己的企业什么时候才能成为索尼?后来一位管理者就开导他们:“你们永远不要想着三星成为索尼,那样要么永远赶不上,要么赶上了离死也不远了。你们要想着,自己如何做出世界第一流的设计,以此来帮助企业成为世界第一流的公司。”孙波表示,类似的问题同样适用于中国企业和中国企业家,“我们需要创新,但创新的根本目的不是要去和我们的竞争对手、行业第一名一模一样,而是要想着如何从客户的需要、自己的资源、未来发展的角度出发,进行设计、管理和创新。只有这样,我们最终才能将业内老大取而代之,成为真正的世界一流。”

  孙波的观点引发了与会者的热烈掌声与广泛讨论。随后,来自政商学界的与会者,也纷纷就自己对企业管理与创新的解决方案同与会嘉宾进行了交流。

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