2016年时值大河精工“二五”规划实施的开局年，集团行政中心诚邀集团各单位负责人就如何做好开局之年的相关工作，务实有效提升集团整体工作效能，探索创新企业发展的新模式，推进与之相配套、行之有效的举措和办法等方面的议题，在集团官网的新闻直播间隆重推出2016 年度集团各单位负责人访谈活动。在举办本次活动过程中，集团董事长孙波、集团总裁孙谋非常重视，分别分次给予指导并亲自接受访谈。今天推出本次首期访谈——董事长孙波寄语2016。

　　新闻直播间：非常感谢董事长在百忙之中亲临活动现场，支持我们的工作。

　　董事长孙波：2016年是我们大河精工“二五”规划实施的第一年，布好局，开好局，本次活动起到积极推动作用，借助集团官网窗口，集中体现大河精工在追求“军工品质”品牌的内在价值诉求，用实际行动践行对社会庄严承诺，时刻不忘使命和担当，也充分地表明，大河精工一直在努力。

　　新闻直播间：董事长，您对大河精工2016年的整体工作有何期待?

　　董事长孙波：几天前，我参加了2016年度集团各单位负责人动员会，在这个会上，我重点提出了2016年度要以“务实、改善、创新”六字工作方针引领全年工作。首先，负责人的第一要务，就是要“务实”。要钻研精通业务，深入一线现场，实地了解真情实况，工作作风走出去要实，要在企业组织秩序中推进，在科学而合理的制度、流程与系统中强化，在绩效考评的具体措施中提高，如此这样，我们的决策才不会失误，我们的品质才能得到保障。

　　管理者要不断调整和改善我们的心态。改善是一个持续提高的过程，心态的改善促使我们调整行为和思维模式及时靠近时代的要求，才能有效使我们的综合体系与中城建、康师傅、宇培集团等我们长期战略合作伙伴的管理同步接轨，需要强调的是，要达到改善的目标，那就必须与企业的发展观念、价值观完全契合。

　　“创新”，是领导要着力亲为要务，每个员工也要有这样的危机感、紧迫感。创新驱动已上升到了国家发展战略层面，可谓“国之重”，企业更要强化，否则，就会掉队。大河精工作为国家消防一级企业，也要大力倡导创新驱动发展，围绕降耗增效搞创新，突出创新机制。创新是生产力，更是生命力。

　　传帮带作为队伍建设的光荣传统，要大力弘扬和推广，各级领导要肩负起这样的神圣使命，也会作为具体任务指标纳入到各级负责人的绩效考核中，通过采取固定式专业培训、研讨、会商、专题等制度始终贯彻下去，形成常态，营造出互帮互助、共同进步的良好氛围。我相信，在大河精工人齐心努力下，各司其职、各负其责、各显其能、团结奋进，与长期关心关注大河精工的八方宾朋一起见证大河精工明天的成长与进步。